锚定正确政绩观做实政治监督——国企“三聚焦三健全三贯通”工作法实践探索

政治监督的本质，是对政绩观进行深刻的“政治体检”。其核心逻辑在于，以政治准绳校准发展路径配资实战教程，以监督利剑破除治理积弊

政绩观是权力的“导航仪”，决定了发展的取向。对于国有企业而言，政绩观不仅关乎企业的经营效益，更关乎党和国家事业的根基。国企之“大”，不在于规模之巨，而在于担当使命之切。

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金岭南”）作为拥有40年历史、横跨五大领域的国际化全产业链资源公司，业务版图遍布全球四大洲，这客观上对政治监督提出了更高要求。随着规模体量的增长与组织结构的复杂化，如何将政治监督从抽象的口号转化为具体的治理效能，防止权力运行脱轨，成为破解国企政绩观偏差的关键命题。

从全局高度审视国企政治监督

国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，其政治监督的本质是对“国之大者”落实情况的政治护航。党的二十大报告明确要求推进政治监督具体化、精准化、常态化，在持续深化政治监督的大时代背景下，如何准确把握政治监督的内涵和外延，积极探索符合国有企业特点的政治监督新模式、新路径，做实政治监督，以有力监督推动国有企业全面从严治党同企业发展、企业治理有机融合，是当前我们必须思考、探索和实践的课题。

在推进政治监督的过程中，我们必须清醒认识到，当前国企内部仍存在政绩观偏差与政治监督弱化的双重挑战。我们通过对20多家企业开展分类调研和访谈发现，当前国企政治监督仍存在一些认知与实践的“剪刀差”：一是认知视角的“虚化”。部分干部将政治监督视为“虚功”，未能认识到政治监督是确保“实体经济为本、制造业当家”战略落地的政治保障。二是执行维度的“泛化”。由于对政治监督的内涵外延把握不准，监督往往停留在听汇报、看台账的表面，对“关键少数”和跨境业务的穿透力不足，导致对境外资产、复杂业务链条的监管出现“盲区”。三是机制融合的“弱化”。监督体系尚未完全融入企业治理体系，未能形成业务、审计、纪检协同发力的闭环。

这些问题的根源，往往在于个别领导干部政绩观错位，重生产轻党建、重局部轻全局。因此，做实政治监督，必须以纠治政绩观偏差为切入点，推动全面从严治党与企业治理有机融合。

以政治监督校准政绩偏差

中金岭南立足国际化全产业链实际，通过探索“三聚焦三健全三贯通”工作法，建立了一套政绩观的动态监测与自动纠偏系统，实现了从“行政命令”向“治理效能”的跨越。

“三个聚焦”：定准政绩观的“坐标系”

政治监督的本质，是对政绩观进行深刻的“政治体检”。其核心逻辑在于，以政治准绳校准发展路径，以监督利剑破除治理积弊。

第一，聚焦“两个维护”，确保战略执行不偏向。我们坚持将发展新质生产力、“百县千镇万村高质量发展工程”及绿美广东生态建设等重大决策部署转化为具体的监督清单，实现从宏观要求到微观落实的精准传导。特别是通过“纪检+安全”联动体系，筑牢“人民至上”安全红线，坚决遏制只顾效益、罔顾安全的功利主义，确保政绩观在底线思维中不偏移。

第二，聚焦“三个关键”，压实监督责任不虚化。坚持以监督“关键少数”带动“绝大多数”，让实干作风成为风向标。紧盯“关键人”，通过廉洁家访、述责述廉，构建起立体化监测网，实现对“一把手”的近距离监督；紧盯“关键事”，以防控清单精准锁定风险病灶；紧盯“关键时”，将监督触角延伸至“八小时外”，严防由风及腐。

第三，聚焦“企业发展”，疏通治理堵点不迟滞。针对工程管理等乱象，通过政治监督推动顶层设计的系统重构，以撤销事业部、成立管理中心为抓手，重塑权力运行架构。这种将政治要求嵌入治理蓝图的实践，实现了监督成效与发展质效的同频共振，真正将政绩写在了治理体系现代化的坐标系上。

“三个健全”：筑牢权力运行的“防火墙”

制度不仅是约束权力的“笼子”，更是引导政绩观归位的“标尺”。首先，健全监督体系，以制度刚性划定政绩“边界线”。我们坚持“监督不是为了绊脚，而是为了护航”理念，深化“8+3”垂直监督体制改革，通过强化派驻监督的独立性与权威性，确保监督触角纵向延伸至生产末梢，横向覆盖境外资产。这种体制重塑的实质，是实现政治监督与经营链条的深度耦合，确保权力运行到哪里，监督就跟进到哪里。

其次，健全监督手段，以数智赋能提升监督“穿透力”。我们坚信“让数据说话比让人说话更客观，让科技站岗比让人站岗更长效”。通过构建“数智监督”平台，将审计逻辑与纪检模型嵌入管理流程，实现了从“事后查纠”向“事前预警”的范式演进。在凡口铅锌矿等基层单位推广全自动化采样与智能审计，旨在利用算法的公正性对冲人为干预的随意性。这种技术赋能，不仅提高了纠治政绩观偏差的效率，更在流程中筑起了防范廉洁风险的数字化屏障。

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最后，健全监督机制，以合力共治构建“大监督新格局”。我们积极推动纪检、审计、法务、财务等各类监督主体的横向贯通，打破信息孤岛，实现资源共享与深度联动。这种“大监督”格局的构建，不仅是对权力运行的多维度透视，更是对政绩真实性与合规性的硬支撑。通过跨部门的协同作战，将单一监督转化为系统治理，为企业营造出风清气正的政治生态。

“三个贯通”：提升系统治理的“综合效”

三大配资

政治监督的落脚点在于标本兼治。一是贯通政治监督与日常监督，实现从“突击纠偏”向“常态护航”的逻辑转变。我们将政治要求精准嵌入资金拨付、选人用人等业务的“毛细血管”，推动监督关口从“事后处理”前移至“事前干预”。这种全过程的动态平衡，旨在将政治标准转化为经营习惯，让正确政绩观在日常治理中潜移默化、成于细微。

二是贯通政治监督与案件查办，实现从“表象查处”向“政治根源”的深度穿透。我们坚持“从政治问题查起，从政治偏离改起”，透过违纪违法的现象深度挖掘背后的政绩观偏差与政绩观扭曲。通过这种深度融合，以严肃的审查调查倒逼干部回归实干本位，实现政治震慑与灵魂触动的同频共振。

三是贯通政治监督与系统治理，实现从“办结案件”向“重塑生态”的治理升华。“后半篇文章”是监督效能转化为企业核心竞争力的关键。中金岭南通过工程建设领域专项整治，压减计划投资3.4亿元，其深层意义不仅在于资金的挽回，更在于触发了管理者的深度省思：什么样的增长才是健康的，什么样的实绩才是可持续的。这种从“办一个案”到“治一个域”的范式转变，实现了治理体系的循环进化，真正将政治监督的“震慑力”转化为推动高质量发展的“生产力”。

以正确政绩观引领高质量发展的长效机制

首先，以文化塑造培固治理根基，让“廉洁就是生产力”成为核心价值。政治监督不仅是刚性的制度约束，更是深层的文化重塑。中金岭南通过将政治要求转化为职业自觉，使合规经营、诚信经营从“入场券”升华为全球矿业竞争中的核心竞争力。这种文化底色，确保了企业在国际化进程中，不仅能走得出，更能走得稳、走得远。

其次，以深度嵌套破除“两张皮”藩篱，构建党建与业务的“双螺旋”共生逻辑。在新时代语境下，国企治理绝非党建与业务的简单叠加，而是双螺旋结构的深度嵌入。政治监督作为连接两者的动力纽带，其终极指向是决策的科学化、民主化与法治化。正确政绩观的确立，意味着企业实现了从“盲目扩张、追求规模”向“深耕禀赋、攻坚创新”的范式转型，将高质量发展的成色落在科技自立自强的实处。

最后，以自我革命驱动监督迭代，在动态变局中守牢政治定力。中金岭南的实践证明，政治监督必须保持“自我革命”的锐利，随新材料、贸易金融等新质业态的更迭而自我演进。唯有保持敏锐的政治直觉与手段的快速迭代，方能确保权力运行在制度轨道内，每一项实绩都在监督的闭环中校验。

实绩应在制度的轨道内生成，权力须在监督的闭环中运行。我们坚持以制度成效校准政绩观偏差，用治理实效回应政治要求。让清廉不仅是干部的底色，更成为企业发展的底气，确保国有企业始终是党和国家最可信赖、最具战斗力的依靠力量。

【作者】郎伟晨刘伟晶严蓓（作者郎伟晨系中金岭南党委委员、纪委书记，刘伟晶系中金岭南纪律检查室副主任，严蓓系韶关冶炼厂纪律检查室副主任）

【本文责编】莫群刘树强